建设数字化人才团队是企业数字化转型的基础,由于数字化时代,作业工具的转变、作业方式或业务流程的转变、对劳动力知识/技能/行为特征等要求的转变,企业内部和外部配套支持的转变等,也使得数字化人才团队建设面临巨大的挑战。

即驰咨询,将从组织诊断(找出企业数字化人才团队建设面临的问题并给出优化建议)、数字化岗位技能标准及胜任力模型建设、培训及认证体系建设等多方面,协助企业高效率、低成本培养数字化人才。

我们将为您提供

数字化岗位技能标准构建

定义岗位等级,构建岗位行为标准、知识技能标准,以及胜任素质/能力标准

组织诊断与人才梯队建设

诊断并发现数字化转型中组织的问题,并提出变革方案,提升人才培养和发展效率

人才测评与培训

构建人才评估体系,梳理员工能力图谱,并针对性进行培训和考核,以胜任岗位要求

数字化岗位技能标准构建

数字化岗位技能模型的构建是数字化人才培养的基础,是企业人才选、用、育、留的标准,是制定企业培训和认证体系的依据。不同企业的岗位技能模型,应与企业的战略规划、业务目标、技术路线、生产环节、具体工作任务高度匹配,同时又需要能够动态迭代,才能贴合企业数字化转型不同阶段的需要。

即驰咨询基于标准专家团队以及丰富的国标、行标、企标制定经验,助力企业构建自己的岗位技能标准,对人才选、用、育、留提供强力支撑。

组织诊断与人才梯队建设

人才培养流程图
六个盒子
岗位体系

根据企业数字化转型战略目标、业务类型等,对组织现状进行调研分析:

以企业数字化战略为本,构建组织的核心能力,输出组织优化方案:

采取相应的措施来实施组织优化方案:

人才测评与培训

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