建设数字化人才团队是企业数字化转型的基础，由于数字化时代，作业工具的转变、作业方式或业务流程的转变、对劳动力知识/技能/行为特征等要求的转变，企业内部和外部配套支持的转变等，也使得数字化人才团队建设面临巨大的挑战。
即驰咨询，将从组织诊断（找出企业数字化人才团队建设面临的问题并给出优化建议）、数字化岗位技能标准及胜任力模型建设、培训及认证体系建设等多方面，协助企业高效率、低成本培养数字化人才。
我们将为您提供
数字化岗位技能标准构建
定义岗位等级，构建岗位行为标准、知识技能标准，以及胜任素质/能力标准
组织诊断与人才梯队建设
诊断并发现数字化转型中组织的问题，并提出变革方案，提升人才培养和发展效率
人才测评与培训
构建人才评估体系，梳理员工能力图谱，并针对性进行培训和考核，以胜任岗位要求
数字化岗位技能标准构建
数字化岗位技能模型的构建是数字化人才培养的基础，是企业人才选、用、育、留的标准，是制定企业培训和认证体系的依据。不同企业的岗位技能模型，应与企业的战略规划、业务目标、技术路线、生产环节、具体工作任务高度匹配，同时又需要能够动态迭代，才能贴合企业数字化转型不同阶段的需要。
即驰咨询基于标准专家团队以及丰富的国标、行标、企标制定经验，助力企业构建自己的岗位技能标准，对人才选、用、育、留提供强力支撑。
