战略分析模型2：PEST – 宏观环境对于战略的影响

PEST 分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，对于评价一些因素对企业战略目标和战略制定的影响有深刻的意义。主要应用领域包括：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。

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战略分析模型1：SWOT – 战略规划和竞争情报分析

SWOT分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。

SWOT四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

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战略工具箱(1) – 企业战略与业务分析篇

全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具。本篇主要介绍企业战略制定与业务分析相关的方法论和工具。

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战略工具箱(2) – 组织岗位篇

全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具。本篇主要介绍企业组织岗位设定相关的方法论和工具。

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战略工具箱(3) – 薪酬福利篇

全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具。本篇主要介绍企业薪酬福利体系规划相关的方法论和工具。

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战略工具箱(4) -绩效管理与改进篇

全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具。本篇主要介绍企业绩效管理与改进体系相关的方法论和工具。

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战略工具箱(5) -人才发展篇

全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具。本篇主要介绍企业人才发展规划相关的方法论和工具。

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