数字化岗位技能模型的构建是数字化人才培养的基础，是企业人才选、用、育、留的标准，是制定企业培训和认证体系的依据。
不同企业的岗位技能模型，应与企业的战略规划、业务目标、技术路线、生产环节、具体工作任务高度匹配，同时又需要能够动态迭代，才能贴合企业数字化转型不同阶段的需要。
1、岗位调研：对岗位人员、公司业务、部门HR进行相关的调研，以了解岗位的具体情况和要求。
- 岗位人员调研，以工作岗位人员为对象，采用科学的调研方式，对认证涉及岗位进行调研；
- 公司业务调研，以涉及岗位所在部门的管理人员为对象，对业务形态、发展规划进行调研；
- 部门HR调研，对企业的价值观、企业对人员的素质要求进行调研。
2、岗位胜任力模型：包括不同岗位所对应的工作职责、工作任务、专业技能标准、职业素养标准等；以初、中、高各级人才为标准设计岗位模型
- 结合职业大典相关岗位标准、行业相关岗位标准，与调研结果进行匹配和修正，并根据匹配结果，在必要的情况下，进行再次调研；
- 制作岗位胜任力模型。
3、人才发展模型：根据岗位胜任力模型，结合企业业务战略规划，制定人才发展模型，明确每个岗位人才发展路径；
- 对企业人力资源部门进行调研，结合企业绩效考核制度、晋升制度、选用育留相关标准，出具基本的岗位人才发展模型，以及发展各阶段所对应的能力要求；
- 结合企业业务战略规划，对人才发展模型进行修整，使人才发展与企业战略相匹配。
4、培训认证体系：根据岗位胜任力模型、人才发展模型，设计培训及认证体系；制定培训、认证流程及标准
- 根据以上模型，结合岗位技能要求、员工现有技能水平，设计认证考核体系，以能通过认证的方式，检验员工是否符合岗位的要求；
- 根据认证考核要求，设计对应的培训体系；
- 设计符合企业的培训认证流程和标准。
5、培训课程大纲：根据以上模型及体系，设计合理的培训课程大纲、认证考试知识点范围
- 根据以上模型，设计认证考试大纲，包含面向的对象、能力的要求、认证考试知识点组成等；
- 根据认证考试大纲，岗位胜任力模型的知识点要求，设计详细的培训大纲。
6、运营管理方案：制定培训认证推广方案、运营方案、生命周期管理方案、后续迭代方案等。
- 结合培训认证的特点、企业的预期，整合业界相关运营专家的经验，同时调研运营方的渠道资源、人员能力，设计对应的运营管理方案。