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26 5 月
在全球数字化转型浪潮的推动下,企业如何把握机遇、有效培养人才,已成为行业内外热议的焦点。2024年5月23日,由赛迪教育主办的数字化人才培养系列论坛(第一期)在线上举行。此次论坛集结了赛迪教育专家、企业家和业界精英,共同探索数字化人才培养的新趋势、新策略和新方法。
即驰咨询创始人王果作为此次论坛嘉宾,从企业角度出发,分享了“企业数字人才培养新范式”。他详细解读了数字化转型中企业在战略落地、组织变革、研发效能提升和人才培养等方面的挑战与机遇,并分享了构建数字岗位胜任力模型和学习型组织的实践经验。
在全球数字经济的大浪潮下,开展数字化转型,已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择。企业做好数字化转型,才能在激烈的市场竞争中获得优势,降本增效,实现可持续发展。大模型、生成式AI的快速发展,也在加速企业数字化、智能化,为企业的转型提供更多的可能性。国家也推出一系列政策和措施,来扶持企业进行转型。
企业数字化转型将是一个持续迭代,不断完善的过程,没有一个通用的框架或解决方案来满足所有企业的需求,需要深入自身业务场景,一个一个解决场景中的痛点。企业数字化转型落地实施过程中,有这4条主线,要以业务为导向,技术是基础,数据是资源,核心是数字人才,也是关键驱动力,是转型成败的最大影响因素。
随着企业数字化转型的推进,一些问题也日益凸显,比如数字人才不足、人才素质与产业相关岗位需求不匹配、关键核心领域创新能力不够等问题。今年4月份,人社部、工信部、教育部、科技部等九部门发布了《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案》,来加快数字人才的培育。
数字人才指的是那些具备在数字领域具有专业知识和技能,并能够应用这些知识和技能解决问题、创新和驱动业务发展的复合型人才。不仅仅是指掌握一些基础的数字技能,更要有业务视角,还要具备创新思维和解决问题的能力。也就是下图展示的π型人才。
数字化人才,一般有:
- 数字化管理人才,这是企业数字化转型的中流砥柱,关注数字化技术与业务模式的融合;
- 数字化应用人才,这是企业数字化转型落地的群众基础,基于数字化工具和数据分析来支持业务决策;
- 数字化专业人才,这是企业数字化转型的基座,聚焦技术专业能力的打造,支撑企业数字化转型的实现。
在即驰咨询服务客户的过程中,发现企业培养数字人才往往有这些问题:
- 不知道培训什么
- 不知道怎么培训
- 培训无效果
即驰咨询也给出了目前采用的一些解决方案。
- 构建岗位能力模型
- 企业培训体系建设
- 学习型组织建设
完整内容请查看如下PPT: