PEST 分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，对于评价一些因素对企业战略目标和战略制定的影响有深刻的意义。主要应用领域包括：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。

一般而言，任何一个组织的宏观环境是指该组织所共同面对的政治、经济、社会、教育、文化、科技、法律等人文环境。这些因素将对区域内所有的组织均适用。

不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般在战略宏观环境分析时，应对企业所处地的 Politic(政治)、Economics(经济)、Social(社会)、Technology(科技)等因素分析从总体上把握宏观环境，来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。简单而言，称之为 PEST 分析法或 STEP 分析法。

在进行 PEST 分析时，更多地关注未来的情况，可根据类似如下《PEST分析项目核对表》，核对是否全面考虑了各项外部环境。

使用PEST模型分析企业所处宏观环境的步骤如下。