2022年,国家发改委《“十四五”数字经济发展规划》指出:

加快企业数字化转型升级。引导企业强化数字化思维,提升员工数字技能和数据管理能力,全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

全行业已经进入数字化全面发展的新时期,数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点,而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式,助力企业多元化经营、跨界经营,增强企业核心竞争力。在数字化转型升级过程中,无论企业规模如何,企业都要面对从未遇到的新问题和新挑战。

即驰咨询将依托于顾问团队服务于各行业中企业数字化转型的深厚经验和实践,为企业数字化转型“把脉问诊”,结合企业战略及业务规划,给出数字化转型的最佳路径——“转不转、转什么、如何转”等,助力企业降本、提质、增效、创新。

我们将为您提供

数字化战略制定

专业的战略顾问及工具,协助企业进行数字化诊断、制定数字化战略

数字化转型实施

结合企业特点,制定高可行性的数字化实施方案

数据能力建设

数据治理、数据平台建设,为企业构建数据驱动架构模式

数字化人才培养

数字化岗位模型及标准建设,构建完善的人才培养体系

数字化战略制定

数字化转型实施

即驰咨询依托于阿里云ET工业大脑、工业互联网平台以及阿里云服务于制造业上云的最佳实践,为您的企业提供数字化转型的全套适配方案。

制造业的数字化转型是指将新一代信息技术覆盖制造企业的设计、生产、管理、销售及服务各个环节,并能基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动,在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面赋能。

2021年12月,工信部、发改委、教育部、科技部、财政部、人社部、国家市场监督管理总局、国资委等八部门联合印发《“十四五”智能制造发展规划》,指出:

以新一代信息技术与先进制造技术深度融合为主线,以提升创新、供给、支撑能力和应用水平为着力点,加快构建智能制造发展生态,深入推进制造业数字化转型、智能化升级,为促进制造业高质量发展、加快制造强国建设、构筑国际竞争新优势提供有力支撑。

即驰咨询依托于专业顾问团队在银行、保险、证券等金融行业企业上云及数字化转型实践经验,以及数据中台建设、数据治理经验,为金融行业企业数字化转型保驾护航。

数字化转型成为新时代银行寻求新增长引擎的必然选择,也是体现银行经营管理能力差异化的试金石。基于此背景,中国银保监会办公厅发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》,指出:

深化金融供给侧结构性改革,以数字化转型推动银行业保险业高质量发展,构建适应现代经济发展的数字金融新格局,不断提高金融服务实体经济的能力和水平,有效防范化解金融风险。
到2025年,银行业保险业数字化转型取得明显成效。数字化金融产品和服务方式广泛普及,基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践,个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强,金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成,数据治理更加健全,科技能力大幅提升,网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。

即驰咨询依托于数字化转型专业顾问团队和数据技术团队,致力于为国有企业提供高可行性转型实施方案,详实的数字化人才发展培养方案。

2020年8月,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署:

国有企业推动数字化转型首先要做的就是理念和认识的转型。
国有企业要从技术、管理、数据、安全四个方面,加强对标,夯实数字化转型基础。
国有企业要从真正获得转型价值出发,从产品、生产运营、用户服务、产业体系四个方面系统推进数字化转型。
国有企业要构建以能力为主线的数字化转型战略布局和实施体系,加强数据、流程、组织和技术四要素统筹和协同创新,有效推进数字化转型工作。

国有企业集团层面应加强数字化战略顶层设计,而子公司应推进数字化管理与业务经营管理相结合,分公司或三级公司则需要完成数字化转型的落地工作,形成三级联动的数字化转型。

国有企业数字化转型的目标是运用新兴技术为业务和管理提供创新的价值,因此根据技术创新程度和价值创造程度建议分为如下三个阶段。

国有企业数字化转型在场景驱动与技术引领下将实现场景创新。在基于“数据+算法+算力”  的技术底座支撑下,企业将实现用数赋智,将实施海量数据、多维AI模型以及高弹性、高可用的算力与企业经营管理的各种业务场景相融合,从而变革企业传统的决策模式,产生新场景。

陆续补充中……

数字化人才培养

建设数字化人才团队是数字化转型的基础,而数字化人才短缺是企业面临的普遍挑战。即驰咨询将从如下方面帮助企业构建数字化人才团队:

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